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Conoce los tipos de líderes que existen en tu empresa

03 AGO 2012    Por: Redacción Red de Empresarios Visa

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Para que una empresa se conduzca de manera adecuada, alcance sus objetivos y se mantenga en los más altos estándares de calidad, es sumamente necesario que cuente con líderes capaces de guiarla de manera eficaz hacía el éxito.

Ellos serán los encargados que guiar a los demás trabajadores en los procesos productivos de la empresa, sabrán sacar sus mejores cualidades, motivarlos, corregirlos y lograr que consigan la excelencia laboral.

Sin embargo, debemos ser consientes de que los líderes se manejan de distinta manera, por lo que nosotros, como empresarios, debemos aprender a identificarlos, para así poder colocarlos en las áreas en donde mejor se aprovechen sus habilidades.

Por esta razón, a continuación te presentaremos algunos de los tipos de líderes que existen y podrían estar trabajando en tu compañía, según lo que publica en su blog msmvps.com, el consultor .Net y SherePoint, Haaron Gonzalez, quien fue reconocido por Microsoft con el MVP 2012 por sus contribuciones en tecnología:

El profeta (es un generador de ideas)

Es el visionario que rompe moldes y concentra sus energías en ideas innovadoras que por lo general acaban en el nacimiento de una nueva empresa. Sus características son:

• Es sumamente proactivo

• No escucha a los demás por tener muy fijas sus metas y objetivos

• Empieza su trabajo con un objetivo en mente

• Le gusta el cambio y la innovación

• Corre muchos riesgos

• Posee ideas visionarias y de largo alcance

• Está dispuesto a sacrificar grandes cantidades de tiempo y energía con tal de ver triunfar sus ideas

• Tiene la costumbre de aislarse durante largos periodos de tiempo para dedicarse a perfeccionar sus ideas

• Los demás lo consideran un poco diferente o loco

• Es una persona muy desorganizada y los detalles le fastidian

El bárbaro (no se detiene por nada)

Es el que domina la crisis, el conquistador que no le importan los medios, alcanza su objetivo a como dé lugar. Sus características son:

• Es sumamente proactivo

• Empieza a trabajar con un objetivo en mente

• No escucha a los demás

• Se siente a gusto y con plena autoridad cuando toma decisiones

• Es amigo de la acción y tiene poca paciencia cuando se trata de administrar

• Se le acusa de ser autoritario

• Tiene sensación de urgencia y crisis

El constructor y explorador (hace crecer a la empresa)

Es el que desarrolla los sistemas y las estructuras para el crecimiento de cualquier organización, pasan del orden a la colaboración y trabajo en equipo. Sus características son:

• Disfruta con el trabajo verdadero de su empresa

• Le gusta que se mida el resultado de su trabajo

• Escucha antes de ser escuchado

• Pone en práctica el modelo: ganar-ganar

• Es un comunicador convincente y entusiasta

• Opina que su empresa debería dedicar un esfuerzo mayor para su expansión

• Le gusta tomar las decisiones con prontitud, actuar y ver los resultados enseguida

• No le gustan las comisiones ni perder el tiempo sentado hablando

• Considera que su compañía padece un exceso de papeleo

El administrador (no le importa el crecimiento)

Es el que defiende el territorio ganado, acaba con la innovación al implantar sistemas rígidos de control. Sus características son:

• Se considera un experto en procedimientos, procesos y sistemas de dirección empresarial

• Tiene como prioridades máximas el orden, la coherencia y la actuación armoniosa

• Dedica más tiempo a estudiar lo ocurrido, según se refleja en los informes financieros, por ejemplo, que al futuro crecimiento en productos, servicios o clientes

• No es proactivo

• No tiene a la calidad como un concepto fundamental en el desarrollo de la empresa.

El burócrata (le fascinan los papeles)

Es el que acaba totalmente la creatividad y acarrea la merma de la expansión. Sus características son:

• Pasa la mayor parte de su tiempo en reuniones donde se analiza lo que ya sucedió o debería haber sucedido

• No consigue recordar cuándo fue la última vez que intervino en el desarrollo de un nuevo producto o servicio

• Opina que son controles más estrictos los que se necesitan para resolver la mayor parte de los problemas de su organización

• Pasa más tiempo atendiendo a sus jefes que a las ejecutivos de venta y jefes de producción

• Le preocupa más lo que opinen de él y de su compañía los grandes analistas que sus propios clientes

• Piensa que las estructuras son más importantes que los recursos humanos

• Le gusta centralizar el poder

• Impone decisiones

• Se va por el exceso de especialización

• No es nada proactivo

• No le gusta el cambio ni la innovación

El aristócrata (mata negocio)

Es el que hereda la riqueza y desintegra la empresa. Sus características son:

• Dedica la mayor parte de su tiempo a los asuntos financieros, a la planificación estratégica y a restructurar la organización, pero no a quienes producen o venden el producto

• Tiene un despacho lujoso, decorado con obras de arte y pasa mucho tiempo en lujosas reuniones sociales

• Cree que sólo él y un pequeño círculo de consejeros son capaces de comprender la estrategia de la empresa

• No escucha a los demás

• No es proactivo

El sinergista (este es el mero mero)

Mantiene el equilibrio, toma las mejores características de los primero cuatro y unifica criterios para el desarrollo y crecimiento de la organización. El sinergista o líder sinérgico es el que se ha librado de sus tendencias condicionadas hacia un estilo, y ha asimilado los estilos de liderazgo diferentes que la compañía necesita a medida que recorre su ciclo vital.

En las organizaciones maduras mejor dirigidas, hay sinergismo. Consiste en equilibrar las características del profeta, bárbaro, constructor y explorador y el administrador. Pero, lo más importante del sinergista es que sabe crear la unidad social. El líder sinergista gobierna la balanza, unas veces añade peso a un lado y otras veces al contrario, siempre atento, siempre procurando nivelar las fuerzas.

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